ثلاث مبادئ لا تتجاهلها عندما تبدأ شركتك الناشئة بالنمو سريعاً
من المفترض أن تنمو الشركات الناشئة بسرعة. وتكون في السباق من أجل كسب الزبائن وإرضاء المستثمرين ، وقد يصبح النمو هاجسًا مسيطراً بالكامل. قد يسيطر التفكير بالنمو مهما كان الثمن" في وقت مبكر ، ولكن في مرحلة ما من تطور عملك ، سيصبح إعطاء الأولوية له على كل شيء آخر استراتيجية خطيرة. والحقيقة هي أن الشركات التي تكتسب العملاء باستمرار تحتاج إلى فرق وعمليات قادرة على التعامل مع التحديات المتزايدة التعقيد. إذا لم تتمكن من تطوير تلك الفرق والعمليات بسرعة كافية لمواجهة التحديات ، فستبدأ الأمور حتماً في الانهيار. وبمجرد تسارع النمو ، من الصعب للغاية مواكبة هذا النمو
من المفترض أن تنمو الشركات الناشئة بسرعة. وتكون في السباق من أجل كسب الزبائن وإرضاء المستثمرين ، وقد يصبح النمو هاجسًا مسيطراً بالكامل. قد يسيطر التفكير بالنمو مهما كان الثمن" في وقت مبكر ، ولكن في مرحلة ما من تطور عملك ، سيصبح إعطاء الأولوية له على كل شيء آخر استراتيجية خطيرة. والحقيقة هي أن الشركات التي تكتسب العملاء باستمرار تحتاج إلى فرق وعمليات قادرة على التعامل مع التحديات المتزايدة التعقيد. إذا لم تتمكن من تطوير تلك الفرق والعمليات بسرعة كافية لمواجهة التحديات ، فستبدأ الأمور حتماً في الانهيار. وبمجرد تسارع النمو ، من الصعب للغاية مواكبة هذا النمو
تختلف كل شركة عن بعضها البعض ، لكن هناك عددًا من المؤشرات العالمية التي تشير إلى أن الشركة تتوسع بسرعة كبيرة. في بعض الأحيان ، تكون خفية: أعضاء الفريق ينفدون ، نسب التدفق إلى الخارج والربح متوقفة ، أو تبدأ تدريجياً في فقدان بعض مقاييس النجاح. في أوقات أخرى ، تكون واضحة: لم تحقق ربحًا ثابتًا ، أو أنك توظف على الرغم من خسارتك للمال كل ثلاثة أشهر.
يمكن لمعظم القادة التعرف على هذه المبادئ في وقت مبكر نسبيا. سواء اختاروا العمل بها أو عملو عكس المسار
وهنا قصة مختلفة ، في أوائل العقد الأول من القرن العشرين ، تخلصت لاري بيج من جميع موظفي الإدارة ، لكنها سرعان ما أدركت أن مسؤولًا تنفيذيًا واحدًا لكل 100 مهندس لم يكن كافياً للتعامل مع النمو الفلكي لشركة كما تعلم ، صنعتها Google.
وهنا قصة مختلفة ، في أوائل العقد الأول من القرن العشرين ، تخلصت لاري بيج من جميع موظفي الإدارة ، لكنها سرعان ما أدركت أن مسؤولًا تنفيذيًا واحدًا لكل 100 مهندس لم يكن كافياً للتعامل مع النمو الفلكي لشركة كما تعلم ، صنعتها Google.
yumkin lmezm alqadat altaearuf ealaa alealamat fi
ولكن Zyngaهناك أيضًا أمثلة لا حصر لها من الشركات التي لم تفعل ذلك. ربما لم تسمع عن
. لقد تم طرحها في عام 2011 ، حيث بلغت أسعار الأسهم 13 دولارًا ، وأغلقت أبوابها بعد ثلاث سنوات. قررت Zynga ، مطورة لعبة Farmville التي كانت ذات شعبية كبيرة على الإنترنت ، طرح الاكتتاب العام في عام 2011 على مجموعة من مل
وقام ملايين ب التنزيلات.للعبة وبحلول عام 2013 ، فقد فقدة ثلثي قيمتها
. لقد تم طرحها في عام 2011 ، حيث بلغت أسعار الأسهم 13 دولارًا ، وأغلقت أبوابها بعد ثلاث سنوات. قررت Zynga ، مطورة لعبة Farmville التي كانت ذات شعبية كبيرة على الإنترنت ، طرح الاكتتاب العام في عام 2011 على مجموعة من مل
وقام ملايين ب التنزيلات.للعبة وبحلول عام 2013 ، فقد فقدة ثلثي قيمتها
لتجنب مصير مثل هذه وغيرها من الشركات التي نمت بسرعة كبيرة جدا ، يجب المحافظة على المبادئ التالية وأخذها في عين الأعتبار
العنصر الرئيسي في كل شركة كبيرة ه
و شعب عظيم. إذا تمكنت من الحصول على الفريق المؤسس وتعييناتك الأولية بشكل صحيح ، فإن كل شيء آخر يميل إلى الوقوع في مكانه. ولكن حتى إذا كان فريقك المؤسس يتكون من نجوم موسيقى الروك
، فإن النمو المفرط يمكن أن يضع ضغوطًا هائلة على الشركة ، ويختبرك بطرق جديدة
خلال هذه الفترة ، يجب أن تتأكد الإدارة من إعطاء جميع أعضاء الفريق - بدءًا من الموظفين الأوائل إلى آخر الموظفين - أحد أقوى الحوافز في عالم الأعمال: التقدير. تعرف على السلوك الإيجابي عندما تراه ، مهما كان بسيطًا أو متوقعًا
إن مرحلة النمو السريع هي فترة حاسمة لشركتك ، وهي توفر لك فرصة لخلق ثقافة قادرة على تحمل الشدائد. يجعل الاعتراف المتكرر والحقيقي والشخصي - سواء في الاجتماعات على مستوى الشركة أو بشكل خاص عبر البريد الإلكتروني أو الدردشة - الموظفين يشعرون أن عملهم الشاق ليس مستحسناً. إذا أعطيت الأولوية لتقدير الموظف ، فستكون بصحة جيدة. العديد من الشركات المدرجة في قائمة أفضل 100 شركة في قائمة "فورشن". على سبيل المثال ، تقدم هيلتون ، للمديرين تقويمًا تقديريًا يبرز 365 طريقة لشكر الموظفين على مدار العام.
ثانياً
من الممكن التطلع إلى الأمام.
أهدافك طموحة ، ولا شك أن رؤيتك للمستقبل تلعب دورًا كبيرًا في دفعك إلى الأمام ، لكن فترات النمو المرتفع تتطلب اهتمامك الكامل. لا تركز فقط على المكان الذي تأمل فيه أن تكون في غضون خمس سنوات ، أو ستفقد الفرص والاحتياجات التي أمامك مباشرة. إن تأمين أموال المستثمر وإغلاق المبيعات والاستثمار في التكنولوجيا وتحديد التعيينات الجديدة والشركاء الاستراتيجيين هي خطوات لا يمكنك تخطيها إذا كنت تريد النجاح على المدى الطويل.
تعلّم Webvan ، وهو أحد شركات بدء تسليم البقالة ، هذا الدرس بالطريقة الصعبة. نمت المنظمة بسرعة وسعت أعمالها قبل أن ترى النجاح أولاً مع نموذج أعمالها. النتيجة؟ لم تكن قادرة على تغطية التكاليف اليومية اللازمة للبقاء واقفة على قدميه وانتهى الأمر بالتقديم للإفلاس ، وتسريح 2000 موظف وإغلاق أبوابها
لا تدع هذا يكون مصيرك. لتجنب النظر بعيدًا في المستقبل ، قسّم رؤيتك طويلة المدى إلى أهداف قصيرة المدى. ثم ، ركز على هدف واحد قصير الأجل في كل مرة. قم بفحص البيانات الموجودة أمامك ، وضبط أهدافك قصيرة الأجل وفقًا لذلك ، مع التأكد من عدم تخطي الخطوات الأساسية عن غير قصد.
ثالثاً
هناك سبب يسمونه "مناسبة جيدة".
قد يبدو الدخول إلى مرحلة نمو سريع بمثابة انتصار ، لكنه في الحقيقة مجرد نقطة انطلاق. سوف تكون هناك حاجة إلى نفس العقلية التي دفعت عملك إلى الأرض كل يوم تقوم بتطويره. للحفاظ على الكفاءة ، ستحتاج إلى التركيز على وضع الأشخاص المناسبين في الأماكن المناسبة في الأوقات المناسبة. قد لا يعني ذلك تعيين الموظفين في الأدوار الخاطئة ، لكن النمو السريع يمكن أن يؤدي إلى اندفاعك في قرارات التوظيف. لتجنب هذا الخطأ ، قم بإنشاء جدول توظيف حتى تعرف الخطوات التي يجب أن تحدث عندما.
حسّن فريقك الحالي خلال مراحل النمو هذه عندما تكون السعة مرتفعة ، لكن ليست عالية بما يكفي لضمان راتب إضافي. عندما تشعر أنت وفريقك بضغط الطحن اليومي ، اعتمد على التكنولوجيا لتكون أكثر إنتاجية. على سبيل المثال ، استخدمت شركة Discrete Parts لصناعة السيارات منصة ELI التابعة لشركة ThroughPut لإعادة تخصيص عمالها المهرة ، مما أدى إلى انخفاض بنسبة 25 في المائة في العيوب وتحقيق وفورات سنوية قدرها 500000 دولار. حتى إذا كانت مدخراتك من تحسين الفريق جزءًا صغيرًا من هذا الرقم ، فلا يزال هناك أموال إضافية لتمويل النمو
ذات صلة: لا تقيس فريق المبيعات الخاص بك حتى تنتهي من هذه الأشياء الأربعة
هدفك هو أن تنمو بسرعة وتستمر في النمو ، مما يعني أن عليك الاستمرار في القيام بالأشياء التي تضعك في المسار الحالي. سيكون عليك أيضًا معالجة المشكلات الجديدة بطرق إبداعية. ضع هذه المبادئ في الاعتبار ، ولن تصبح ضحية لنجاحك.
ذات صلة: لا تقيم فريق المبيعات الخاص بك حتى تنتهي من هذه الأشياء الأربعة
هدفك هو أن تنمو بسرعة وتستمر في النمو ، مما يعني أن عليك الاستمرار في القيام بالأشياء التي تضعك في المسار الحالي. سيكون عليك أيضًا معالجة المشكلات الجديدة بطرق إبداعية. ضع هذه المبادئ في الاعتبار ، ولن تصبح ضحية لنجاحك.
المصدر :
تعليقات
إرسال تعليق