أنا ريادي

ثلاث مبادئ لا تتجاهلها عندما تبدأ شركتك الناشئة بالنمو سريعاً من المفترض أن تنمو الشركات الناشئة بسرعة. وتكون في السباق من أجل كسب الزبائن وإرضاء المستثمرين ، وقد  يصبح النمو هاجسًا مسيطراً بالكامل. قد يسيطر التفكير  بالنمو  مهما كان الثمن" في وقت مبكر ، ولكن في مرحلة ما من تطور عملك ، سيصبح إعطاء الأولوية له على كل شيء آخر استراتيجية خطيرة. والحقيقة هي أن الشركات التي تكتسب العملاء باستمرار تحتاج إلى فرق وعمليات قادرة على التعامل مع التحديات المتزايدة التعقيد. إذا لم تتمكن من تطوير تلك الفرق والعمليات بسرعة كافية لمواجهة التحديات ، فستبدأ الأمور حتماً في الانهيار. وبمجرد تسارع النمو ، من الصعب للغاية مواكبة هذا النمو تختلف كل شركة عن بعضها البعض ، لكن هناك عددًا من المؤشرات العالمية التي تشير إلى أن الشركة تتوسع بسرعة كبيرة. في بعض الأحيان ، تكون خفية: أعضاء الفريق ينفدون ، نسب التدفق إلى الخارج والربح متوقفة ، أو تبدأ تدريجياً في فقدان بعض مقاييس النجاح. في أوقات أخرى ، تكون واضحة: لم تحقق ربحًا ثابتًا ، أو أنك توظف على الرغم من خسارتك للمال كل ثلاثة أشهر. يم...

 الشراكات الإستراتيجية   لقد مر أكثر من عام منذ أن قدمنا إقتراح كأداة نموذجية للشراكات الإستراتيجية لنموذج الأعمال منذ تقديمة تم إختيار الأداة وصقلها. في هذا المنشور نتشارك آخر إصدار والذي ثبت أنه سهل الإستخدام وأكثر فاعلية في الحصول على  ابتكار محادثة في نموذج العمل من خلال الشراكات المستمرة. إسمح لنا بتقديم نموذج الشراكات الإستراتيجية :  وهي أداة أساسية لتصميم الشراكات والتفاوض بشأنها وتكييفها. تعمل هذه الأداة كإضافة إلى قائمة نموذج العمل ال Business model canvas ماذا آخر نموذج؟ السبب في أننا طورنا قائمة نموذج الشراكات  هو أن العديد من المنظمات تكافح مع شركائها السبب الأساسي أنه لايوجد حتى الآن منهج منظم للمساعدة في تصميم الشراكات. وبطبيعة الحال غالبًا مايتم إخفاء النقاش بين الشراكات نفسها  كما قال هنري تشيسبرو، كتب عن شخصية الإبتكار المفتوح “بعض الشركات من تجربتنا تأخد الوقت الكافي  لتوضيح نموذج أعمالها ، والقليل لديهم أي فكرة واضحة عن نماذج الأعمال لعلاقاتهم الخاريجية “ هذا ليس أساسًا جديدًا لإ...